Причины, по которым специализированный бизнес может помочь вам

Во время рецессии для компаний на ранних этапах особенно важно доказать, почему они имеют большее значение, чем другие компании. В этой обстановке целевые предприятия — единственные, кто может с уверенностью сказать, что с ними мир стал лучше. На начальном этапе развития вашего бизнеса вам может помочь кредит под залог квартиры. garantcg.pp.ua

Когда в основе вашего бизнеса лежит важная миссия, у вас будет больше возможностей для привлечения талантов, уважаемых наставников, инвесторов и клиентов. Это потому, что сегодняшних потребителей привлекают этичные продукты этичных брендов. Сотрудники готовы работать за меньшую плату, если их компания разделяет их ценности, и эти тенденции будут только укрепляться, когда мир смирится с недавними событиями.

Исследования показывают, что компании, ориентированные на конкретные цели, более устойчивы во время кризиса. B Lab обнаружила, что во время последней рецессии у компаний с социальной миссией были на 63 процента больше шансов выжить во время спада, чем у других компаний аналогичного размера.

«Люди — потребители, инвесторы, все — сейчас как никогда ищут вдохновения и лидерства, — говорит Миёко Шиннер, американский шеф-повар, автор поваренной книги, основатель приюта для животных и владелец бренда безмолочного сыра Miyoko’s Creamery. «Не отстаивая что-то, вы не можете вдохновлять или руководить».

Вот как цель может стать двигателем успеха вашего бизнеса: 

Привлечение лучших талантов

Времена меняются, и люди как никогда непреклонны в том, что их рабочее место отражает их личные ценности. 

Миллениалы, составляющие наибольший процент современной рабочей силы, гораздо больше заинтересованы в возможности работать в этичном бизнесе, чем поколение их родителей. В недавнем отчете LinkedIn Workplace Culture говорится, что почти 90 процентов работников в возрасте от 22 до 37 лет согласятся на сниженную зарплату для работы в компании, миссия и ценности которой совпадают с их собственными (по сравнению с менее чем 10 процентами сотрудников в возрасте от 54 до 72 лет).

Проще говоря, миллениалы ставят цель выше сиюминутной личной выгоды. Это означает, что они, скорее всего, будут поддерживать вашу компанию в трудные моменты и приложить все усилия, когда дела станут тяжелыми. В конце концов, страсть к общему делу — это великий моральный дух.

Бартон Уортон, генеральный директор и соучредитель R3SET , был вдохновлен на запуск своего оздоровительного стартапа после личной борьбы со стрессом, когда руководитель отдела корпоративного маркетинга серьезно сказался на его физическом и психическом благополучии. Его опыт побудил его создать команду, сосредоточенную на разработке действенных шагов и средств для снижения стресса и улучшения самочувствия пользователей. «Когда мы начали этот бизнес, наш продукт был неотделим от нашей цели — сделать мир более здоровым», — говорит он. «Тем самым мы привлекли самую талантливую группу людей, с которыми я когда-либо работал. Здесь все работают, потому что они связаны с миссией, они могут поделиться историями о том, как они боролись со стрессом и преодолели его ».

Оплачивать лучшие таланты не всегда возможно, особенно во время экономического спада. В настоящее время мы находимся в уникальной ситуации, поскольку тысячи увольнений создали большой пул талантов для стартапов. Учитывая тот факт, что многие из этих работников, вероятно, уволились из-за значительных сокращений штата и кислого вкуса, эти новые кандидаты, вероятно, меньше заинтересованы в деньгах и ищут проекты, которые могут привести к значительным изменениям. Любая компания, которая может предложить только знак доллара, вероятно, должна будет платить больше, чтобы привлечь лучшие таланты, или должна предоставить новым сотрудникам долю в капитале. 

Дина Баясанова, основатель PitchMe, платформы для набора и повышения квалификации на основе данных, направленной на снижение предвзятости, предполагает, что основатели должны следить за тем, чтобы их цель и миссия отображались в объявлениях о вакансиях. «Когда вы — компания на ранней стадии, вы не продаете бизнес, вы продаете свое видение», — говорит она. «Упомяните культуру вашей команды, возможности для роста и миссию, которую вы преследуете. Людей, которые присоединяются к стартапам, больше движет это, чем деньги ». 

Для людей будет довольно прозрачно, если эта «причина» не настоящая. Не стоит на словах выражать определенную ценность, в то время как ваша деловая практика (где вы получаете материалы?) И то, как вы относитесь к своим сотрудникам (выделяете ли вы время и ресурсы для их психического благополучия?), Противоречит этим ценностям. 

«Мы не просто идем навстречу тезису« цель бренда », — говорит Уортон. «Мы действительно помогаем нашему сообществу. Мы создаем бесплатный контент по ключевым темам, таким как стресс ЛГБТ +, в преддверии Прайда. Мы начинаем командные встречи с упражнений на психическое здоровье. «Мы очень целеустремленная компания, но мы не навешиваем на нее ярлыки, мы просто живем этим».